董明珠谈用人标准时表示，她更倾向于本土人才而非海归派。她认为本土人才具有独特的魅力和优势，他们更了解本土市场和文化，对本土企业的运营和业务有更深入的洞察。董明珠强调，用人应注重能力和实际表现，而非仅仅看重学历背景。她坚信本土人才在专业技能、团队协作和创新能力等方面表现出色，能够为企业发展做出重要贡献。

本文目录导读：

1. 董明珠的用人标准：拒绝海归派
2. 本土人才的优势与独特魅力
3. 如何做到人尽其才

随着全球化时代的到来，企业用人标准日趋多元化，各种人才纷纷涌现，在这种背景下，格力电器董事长董明珠却提出了独特的用人理念：拒绝海归派，这一观点引起了社会的广泛关注与热议，本文将深入探讨董明珠的用人标准，分析本土人才的优势与独特魅力，并阐述在企业管理中如何做到人尽其才。

董明珠的用人标准：拒绝海归派

董明珠作为格力电器的董事长，她在用人方面有着独到的见解，她认为，企业在选人用人时，应该更加注重人才的实用性和本土化，所谓“拒绝海归派”，并非一概排斥所有海归人才，而是强调在选拔人才时，应更加注重人才的本土实践经验和实际能力，而非仅仅看重其海外背景。

在董明珠看来，本土人才具有更加贴近企业实际、更加了解国情民意等优势，本土人才在长期实践中积累了丰富的经验，更加熟悉企业运营和市场环境，能够更好地为企业发展贡献力量。

本土人才的优势与独特魅力

1、贴近企业文化与价值观

本土人才在长期的企业实践中，逐渐形成了与企业文化和价值观相契合的思想和行为模式，他们更加了解企业的运营模式和业务流程，能够更好地融入企业团队，为企业发展贡献力量。

2、熟悉市场环境

本土人才在长期的市场实践中，积累了丰富的市场经验，熟悉市场环境，了解消费者需求，这使得他们能够更好地把握市场机遇，为企业拓展市场提供支持。

3、实践经验丰富

本土人才在实践中积累了丰富的经验，这些经验是他们长期摸索和积累的成果，他们在解决实际问题时，能够更加迅速地找到解决方案，提高企业的运营效率。

如何做到人尽其才

1、建立科学的选拔机制

企业在选拔人才时，应该建立科学的选拔机制，注重人才的实用性和本土化，要关注人才的综合素质和实际能力，而非仅仅看重其学历或海外背景。

2、提供良好的成长环境

企业要为员工提供良好的成长环境，包括培训、学习和发展机会，通过不断学习和成长，本土人才能够更好地适应企业发展需求，发挥更大的作用。

3、建立激励机制

企业要建立有效的激励机制，鼓励员工发挥创新精神和主动性，通过合理的薪酬、晋升和奖励制度，激发本土人才的积极性和创造力。

4、鼓励团队合作

企业要鼓励团队合作，促进不同背景、经验和技能的人才之间的交流与协作，通过团队合作，本土人才可以更好地发挥自身优势，实现人尽其才。

董明珠的用人标准为我们提供了一个全新的视角，使我们重新审视本土人才的优势与独特魅力，在全球化背景下，企业应该更加注重人才的实用性和本土化，建立科学的选拔机制，提供良好的成长环境，建立激励机制，鼓励团队合作，只有这样，企业才能真正做到人尽其才，实现可持续发展。